Modernisering av offentlig sektor

.For å sikre velferden må offentlig sektor styrkes. Derfor må den fornyes. Offentlig sektor skal tjene alle. Men den kan ikke gjøre alt., sa statsminister Jens Stoltenberg i sin tiltredelseserklæring. I Iøpet av de siste tyve årene har regjeringene i Norge og -Danmark eksperimentert med organisering, produksjon og levering av offentlige tjenester. Løsninger som Norge og Danmark velger for å håndtere styringsuttordringene i offentlig sektor, har hatt og har stor likhet med de oppskriftene andre land har satset på. Vi kan snakke om spredning og kopiering når det gjelder de nye styringsideene i det som betegnes som New Public Management (NPM) med mer vekt på marked, konkurranse, entreprenøraktig ledelse, måling av resultater, brukerfokus, servicestandarder, forbedret økonomistyring og rapportering. Modernisering er altså blitt credoet. New Public Management er løsningen. I denne boken er vi opptatt av hvordan New Public Management har materialisert seg i Norge og Danmark. Det gjør vi først og fremst ved å beskrive en rekke aktuelle temaer. En rekke av disse temaene belyses gjennom cases som har sitt utspring i forskning som forfatterne av denne boken har vært engasjert i. Vi har valgt en tilnærming i boken som skal gi overblikk og innblikk i .state of the art. når det gjelder NPMs grep på Norge og Danmark. Boken er inndelt i fire deler: Del I: Modernisering av offentlig sektor- bakgrunn og teoretisk ramme Del II: Det økonomiske perspektiv - marked og konkurranse Del III: Det ledelsesmessige perspektiv - erfaringer og konsekvenser Del IV: Framtida - uttordringer og kompetansebehov